【贯彻四项管理】采气三厂“党建321+”激发“师带徒”新活力

  经常奔波忙碌在生产井场的开发科科长崔国涛，今年成了一名导师，这要从采气三厂今年4月起推出的“师带徒”人才教育培训模式说起。笔者了解到，该厂在地质、工程、开发三个技术领域建立了人才教育培训模式，为32名徒弟配对产生8个“师徒”组合，36岁的崔国涛正是8名导师之一。

  “我们不仅要传承技术经验，还要传承生产管理经验，打造一支能力更强、综合素养更高的人才队伍。”说起推出“师带徒”人才教育培训模式的初衷，采气三厂相关负责人这样说道。事实上，除了打造人才队伍，今年以来，该厂持续推进“党建321＋”工作，激发企业活力，示范效应正在逐渐显现。

  “肯定有帮助。”说起“师带徒”人才教育培训模式对自身的作用，李全全毫不犹豫地回答道。

  李全全是该厂开发科的一名技术员。结合“师带徒”人才教育培训模式开展以来的个人体会，李全全坦言，导师发挥着“引路人”的作用，对于青年员工的成长有着积极影响，“导师会向你传授技术经验，规避一些业务操作中有可能会出现的错误。”

  这不，师傅崔国涛带领徒弟去现场学习啦，“这是一体化差压式流量计，一体化差压式流量计能测量更小范围的天然气流量……”为了加深徒弟对理论知识的理解，师傅把教学活动开到采气井场—丹1-1井场。从采气井井口装置结构、采气流程、各设备功能、隐患排查到治理几个维度为徒弟一一讲解，同时现场提问，加深学习印象，让徒弟们更好的掌握和理解相关技术知识。

  此次推行“师带徒”人才教育培训模式，是该厂打造人才队伍的重要举措，在加快成长型人才教育培训力度的同时，进一步激发了企业人才队伍的内在动力，“师带徒”人才教育培训模式在培养徒弟的同时，也在不断的提高导师的学习能力。搭建“师带徒”的人才发展平台，打造一支好队伍，这只是该厂在“党建321＋”工作中的一个缩影。

  据了解，如今在采气三厂，随着“党建321＋”工作的开展，员工可以在党员活动中心、党员书屋、学习强国等平台做学习交流。“送党课到一线”将党建工作延伸到生产一线，一线员工在一线队站就能分享党建成果……为推动公司高水平质量的发展提供了有力的思想保障。