探开地宫觅宝藏

  自1990年投入开发，连续20余年保持年产原油30万吨的生产能力，吉林油田采油老区——新民采油厂的辉煌为吉林油田的发展绘下了浓墨重彩的一笔。

  27年的发展，也让新民采油厂陷入了前所未有的发展困境：随着开发的逐渐深入，井况逐渐变差，主力油层采出程度慢慢的升高，低渗透油田中含水期存在含水上升速度较快的地质特点，尤其是近两年，自然递减逐年加大，稳产水平低，可持续发展难度大。

  面对石业的“寒冬”现象，面对油区自身发展的困境，在“内忧外患”的双重压力下，新民采油厂要如何持续稳产，走出一条发展的新路？

  创新是发展的动力，新民采油厂依靠创新不断的提高采油能力和品质。“我们全身心地投入到创新中去，让科技迅速转化为现实生产力，将科技成果惠及广大员工。”该厂总地质师张扬学说。

  从2012年开始，新民采油厂面对低渗、低产、低丰度的“三低”裂缝型油藏开采难的问题，不断寻找解决的办法。2015年，采油厂的CO吞吐增产工艺技术项目研究成功，为公司能够带来了巨大的效益。截至目前，已累计实施47井次，有效29井次，平均单井增油120吨，吨油费用仅为1075元。

  “二氧化碳吞吐是一种经济的开发方式，结合现场施工实际优化CO注入量、注入速度、油井焖井时间、生产速度，从而进一步提升挖潜效果；对采区内的低产低效井通过配套技术的研究与应用，实现了边际效益油田的效益开采。”该厂厂长李国告诉记者。

  为了鼓励每一个人都成为创新的主力军，2015年，新民采油厂组建了创新创效工作站，从这一刻起，创新人有了自己的家，有了自己的创新平台。

  多功能井口资料录取装置就是工作站的一项创新成果。是一种具有防盗、防冻凝、能取样、取压、憋压、扫线、流体流向控制等多项功能于一体的井口装置。在井上安装后，一点原油都不流失，也杜绝了冻烧井口等问题，冬季取样、取压很容易操作。就是这样一个结构符合常理、设计巧妙、工艺技术完全能满足采油井口工作需求的发明，在推广时却受到了小小的阻碍。因需要井组自行安装，另外到了冬季必须要按周期准时录取资料，很多员工觉得很麻烦不愿意尝试，各采油队安装的速度较慢。但过了20天后，情况出现了变化，采油队主动要求安装，积极联系工作站询问。逐渐地装置得到全面推广。目前，各采油队已安装220套，反应效果良好，有效地解决了冬季井口资料录取难的问题。

  2016年，新民采油厂创新创效工作站共立项17项，已经全部投入生产使用，累计创效834万元。

  27年来，新民采油厂坚持“建设高效开发油田”的总体思路，注水开发、井网调整以及配套工艺技术方面处于

  国内低渗透油田领先水平，先后获国家级、省部级管理创新奖3项，油田公司技术创新奖49项，国家专利6项。

  新民采油厂把重点放在找准稳产的“平衡点”上，通过精细管理，达到油田稳产的目的。

  3年来，采油厂精简机关科室和基层站队12个，机构臃肿、政出多门、效率不高的问题得到初步缓解；开展采油队夜巡，井组承包，作业队、护卫队倒班，油气处理站岗位合并，采油测试队工作量承包等劳动组织形式改革，解放劳动力245人，既减少了用工总量，又实现了工作标准不降；累计外闯市场千余人次，经营事物的规模涵盖采油劳务、捞油、洗井、车辆租赁等多个项目，创效3933万元。

  调动基层工作人员积极性，新民采油厂打出了“承包”牌。基层完全承包模式令工作质量和效率大幅度提高。捞油队年均捞油7435吨，吨油直接运行费155元，降幅59%；作业队人均工作效率提升130%，单井直接运行费4303元，降幅54%；采油队圆满完成各年度原油生产任务，吨油直接运行费190元，降幅9%；采油测试队完成工作量1760井次，单井直接运行费470元，降幅26%。

  精细化管理，新民采油厂招招制胜。花钱就是花工资、省钱就是增收入，从严预算管理，层层分解指标、落实管控责任、严肃考核兑现，3年基本运行的成本支出4.44亿元，年均下降0.18亿元，桶油完全成本从87美元下降到69美元；进一步强化精细量化管理，实施合同能源、油井间抽、降温提压掺输等革命性举措，电力、天然气、成品油等均实现一下子就下降，集输单耗下降30%，机采吨液单耗下降12%，注水单耗下降12.8%，3年累计实现节能4346吨标煤……

  齐建伟是新民采油厂采油四队的队长，他管理的站队是采油厂精细管理的一个缩影。齐建伟根据队内班组和人员实际，合并班组，整合技术力量，采取竞争上岗的方式，将岗位员工分为技术岗位员工和操作岗位员工，让技术过硬的业务尖子集中精力搞开发。为了更好地强化技术力量，还聘请技术专家进行业务培训，提高业务技术素质；在每个井组安排1至2名厂级优秀员工，强化传帮带的作用，明显提高了开发管理水平。

  石油工人，一个辛苦却令人尊敬的行业，他们的“苦”也许只有自己和家人才能体会。记者在采访中听到、看到很多感人的故事。

  18个春秋，他巡检的油水井里程达47万平方公里，绕地球可走12圈；18个春秋，他累计为国家奉献优质石油能源达22.9万吨；创新创效价值达500余万元……他就是全国五一劳动奖章获得者——新民采油六队12号平台班组班长张洪举。

  当年，张洪举接管新井时，这个班组油水井总数已达46口，当时算得上是吉林油田最大的班组。那时，12号区块没有工作间，水电也不通，放眼望去，周围尽是坟地一片荒凉。开发初期接手的第一道难题不是害怕，而是新井怎么样才可以按时陆续投产。为保证4口单井罐生产的高产井原油及时外运，他与员工不分昼夜地加温打油。当年5月20日，新井管网铺设完毕，油井开始了流程运行。那段日子里，他连续20多天不回家，为了支持他的工作，张洪举患了重症肺炎的妻子，自己一个人住在医院，对他却只字未提。

  多年来，获得我省创新能手的王洪绪，将解决油田发展中的难题主动转化为自己的责任，个人独立和主导研制科学技术创新项目8项，累计创效上千万元。在“以气代油”工程中，他看到油井套气因为没有办法有效回收而浪费，就没日没夜地研究问题症结，经过多次探索性试验，创造出“套气回收阀”，每年为全厂节约自用油1400吨以上。

  在一次与采油工交谈中，王洪绪得知盗油现象频繁发生后，夜不能寐，继而组建了创新攻关专项小组，经过5个月的艰苦攻关，3次现场反复测试，终于研制出加工简单、便于安装、成本低廉的“防盗油取样装置”，为原油防盗工作作出了巨大贡献。

  新民采油厂地质所原所长黄河浩技术过硬，人称科研尖兵。面对新民低渗油田多井低产，中高含水期递减大、增储稳产难的问题，他坚守资源有限、科技无限的开发理念，加强理论与实践的有机结合，狠抓老区稳产，推动新区上产，发展和完善了低渗透油藏开发系列技术，为新民油田控水稳油作出了贡献。